Reporting financier & tableaux de bord | Adliss
Dans beaucoup de PME, les chiffres existent… mais arrivent trop tard ou sont difficiles à relier au terrain. Le chiffre d’affaires facturé ne reflète pas l’encaissé, les marges sont souvent reconstituées manuellement, et les décisions se prennent sur des impressions plutôt que sur des indicateurs fiables.
ADLISS propose un reporting “exécutable” : des indicateurs simples, cohérents avec vos devis et factures, vos encaissements et vos achats, et une capacité à analyser où se crée réellement la performance (clients, segments, produits ou services) pour agir sans attendre la clôture.
ADLISS propose un reporting “exécutable” : des indicateurs simples, cohérents avec vos devis et factures, vos encaissements et vos achats, et une capacité à analyser où se crée réellement la performance (clients, segments, produits ou services) pour agir sans attendre la clôture.
- Tableaux de bord financiers : chiffre d’affaires, Marge, encaissements, reste à encaisser
- Indicateurs par période : mois, trimestre, YTD
- Analyses détaillées par segment, et par produit ou service
Indicateurs clés
Chiffre d'affaires et dynamique commerciale
- Suivi du chiffre d'affaires par période, avec tendances et comparaisons dans le temps
- Distinction entre montants facturés et montants effectivement encaissés
Encaissements et encours clients
- Visualisation des montants restant à encaisser, des retards de paiement et des règlements partiels
- Vue trésorerie : ce qui a été réellement perçu sur la période considérée
Achats et décaissements
- Aperçu des charges, des achats engagés et des échéances fournisseurs à venir
- Identification des périodes de tension financière en cas de sorties importantes prévues
Marges & rentabilité
Marge par facture / par ligne
- La marge brute est calculée en comparant le prix de vente au coût d'achat ou de revient, dès lors que ces données sont renseignées.
- Les résultats peuvent être consultés par catégorie de produits ou de services.
Rentabilité par activité
- Identifiez les prestations à forte valeur ajoutée au regard du temps qu'elles mobilisent.
- Repérez les produits à faible rotation qui immobilisent des ressources en stock, si la gestion des stocks est activée.
Contrôle de cohérence
- Une marge fiable sur 80 % des cas est préférable à une marge théorique généralisée mais peu représentative.
- La qualité du reporting dépend directement de la complétude des données saisies : coûts renseignés et règles de valorisation appliquées.
Analyse clients/produits
Analyse clients
- Chiffre d'affaires par client et par segment
- Évolution du portefeuille : récurrence, pertes et concentration
- Clients à forte valeur présentant un risque (retards de paiement, litiges)
Renvoi
CRM → Reporting commercial et Contacts & comptes.
Analyse produits / services
- Chiffre d'affaires par produit ou service
- Marges et volumes, dès lors que les coûts sont renseignés
- Rotations et ruptures, lorsque la gestion de stock est activée
Renvoi
Produits → Tableaux de bord opérationnels et Tarification avancée.